好评中国 | 不止抢龙虾，更要抢年轻人

这个春天，科技圈最火的一道“菜”，是一只“龙虾”。

3月6日，深圳腾讯大厦北广场近千人排起长龙，只为安装一款名为OpenClaw的开源AI工具。这款图标酷似红色龙虾的软件，能像“数字员工”一样写代码、做报表，GitHub星标突破28万。深圳龙岗、无锡高新区火速出台“龙虾十条”“养龙虾12条”，多个城市竞相布局。

别人都在学习怎么“养龙虾”，而湖南在钻研如何抢年轻人。

3月7日上午，北京，十四届全国人大四次会议湖南代表团“媒体开放日”现场，省委书记、省人大常委会主任沈晓明再次向大家发出邀约：“欢迎年轻朋友到湖南来。”

同一天下午，深圳，“湾区逐梦·星城安家”2026长沙市“好房子”推介暨合作签约活动举行，长沙向粤港澳大湾区和在此工作生活的湖南乡亲发出“星城安家”的盛情邀约。

北京“邀人来”，深圳“邀人回”，两个会场，一场对话，像是同一枚硬币的两面。

一面是“请进来”：告诉全国的年轻人，湖南的大门敞开，这里有成本的优势、政策的诚意、成长的土壤；

一面是“请回来”：告诉在外打拼的湖南人，家乡准备好了“好房子”，准备好了宜居的环境，随时可以“星城安家”。

当“养龙虾”热潮席卷全国，当AI开始重塑创业的形态，湖南选择的赛道，不止抢龙虾，更要抢年轻人。

一

一个三阶段论，读懂年轻人为何“用脚投票”。

沈晓明表示，过去50多年全球年轻人流动的趋势，已经从大学驱动阶段、知名企业驱动阶段，发展到成本驱动阶段。

先来看大学驱动阶段。年轻人的创新活动大多发生在著名大学周边，高校成了人才集聚的第一磁场。例如北京中关村的崛起，离不开北大、清华师生的“校门对校门”创业。

再来看企业驱动阶段。头部企业自带“人才虹吸效应”。阿里巴巴让杭州城西从农田变身为创新热土，华为、腾讯让深圳南山成为年轻人的梦想城。

最后看成本驱动阶段。“越来越多的年轻人选择向综合成本较低的城市流动，生活成本低正是湖南吸引年轻人的重要比较优势。”沈晓明说。

这个判断来源于扎实的数据支撑。

翻看过去十年的人口数据：过去10年长沙累计净流入人口超100万，过去5年平均每年流入人口12.8万，其中80%以上是年轻人。目前长沙常住人口平均年龄37岁，低于全国同类城市平均年龄1.8岁。

2025年9月21日启幕的湖南“引才潮”，从长沙出发，接续赴上海、北京、西安、武汉、成都和南京等城市，送出近30万个就业岗位，集中招聘高校毕业生，赋能高校毕业生就业创业。现场凭借低生活成本、高生活质量、具有竞争力的薪资和多元化岗位优势，打动了不少求职者。

这意味着什么？意味着在“抢人大战”的赛道上，湖南其实早已起跑。

“第三阶段成本驱动的年轻人流动，湖南有大机会。”这是一句战略判断，也是一声“集结号”。

二

比较优势：湖南凭什么“接得住”这波流量？

机会来了，能接得住，才是真本事。

生活成本低，是最直观的答案。在省会城市中，长沙的房价收入比保持在低位，教育、医疗水平却位列全国第一方阵。用年轻人的话说，这叫“拿一线高薪，住长沙房子，干全球事业”。

但省委书记用的词不是“便宜”，而是“比较优势”。

“比较优势”这个词，带着经济学色彩。在区域竞争的语境里，一个地区的竞争力，不取决于它拥有什么，而取决于它在哪些方面比别人更有优势。

湖南的优势，是在不牺牲生活品质的前提下，让年轻人用更低的生活成本，换取更高的人生起点，正所谓“低成本创业，高品质生活。”

湖南重视年轻人，看重的不是人口数量，而是创新变量。

实践证明，年轻人是最具创造性的群体，也是发展的重要变量之一。纵观我国改革开放以来产业发展出现过的几个风口，无论是互联网、新消费，还是正在迎来的人工智能浪潮，年轻人都扮演着关键性的角色。

三

“四个友好”：把服务做进年轻人的“全周期”。

战略判断之后，是政策落地。

2025年2月，湖南省委人才工作领导小组发布18条具体措施，加快吸引集聚青年人才。2025年12月，《关于建设年轻人友好省份的实施意见》正式印发，部署开展“四个友好”行动。

省级定方向，长沙出实招。作为省会，长沙拿出了一整套可感可及的“落地版”方案。

就业友好：长沙计划每年提供15万个就业岗位、5000个见习岗位及4000个实习岗位，通过“城市合伙人”超级实习生计划、长株潭高校学子企业开放日等特色活动，激发青年在长沙就业的热情。

创业友好：全面落实省委支持大学生创业“七个一”部署，长沙拿出了51项细化举措。湖南省设立5.05亿元大学生创业投资基金，省市两级共同出资支持，重点投向“投早、投小、投长期、投硬科技”的早期项目。持续开展“创青春”“揭榜挂帅”等赛事，培育服务500个以上创业项目，选树50名以上青年创业典型，布局100家创业孵化基地。

生活友好：长沙将新建3至4家青年人才驿站，服务青年1万人次以上，筹集3万套以上青年人才公寓，形成“一张床、一间房、一套房”的多层次居住保障体系；同时支持100家“青春小店”发展，推出“长沙青春燃卡”，丰富青年消费与文旅体验。

成长友好：长沙面向35岁以下、奋战在企业科研生产一线的“潜力股”，每年择优扶持“小荷”青年人才创新创业项目，最高给予20万元支持。长沙还将组建50支以上科技创新青年突击队，推动青年夜校每年提供不少于150场精品课程以及250家“青年之家”提质增效。

这不是“一锤子买卖”，而是“一辈子服务”。

四

2月24日，马年春节后的首个工作日，湖南召开“新春第一会”，聚焦培育壮大民营经济。沈晓明在会上说了一句话，后来在开放团组会议上又重复了一遍：

“湖南支持民营经济的发展，不是一次性的，而是长远的战略考虑。湖南建设年轻人友好省份，同样也不是权宜之计，也是长远的政策考虑。”

为什么反复强调“不是权宜之计”？

因为在区域竞争的语境里，“抢人”很容易变成一阵风。政策出台时轰轰烈烈，风头过去后悄无声息。但年轻人用脚投票，最怕的就是这种“一阵风”。他们要的，是一座城市发自内心的诚意，是一个可以托付未来的地方。

“湖南作为中部内陆省份，我们要发展好，就要做好人的文章，尤其是年轻人的文章。”沈晓明说。

“十五五”规划建议中，“积极支持和推动大学生创新创业，吸引国内外青年来湘创新创业，建设年轻人友好省份”被写入其中。这是战略的固化，也是承诺的延续。

当人口红利逐渐消退，人才红利的争夺战才刚刚打响。而在这场争夺战中，谁抢先读懂年轻人的流动逻辑，谁就能抢占未来的先机。

湖南读懂了。

它读懂了年轻人不是“成本”，而是“变量”；不是“过客”，而是“主人”；读懂了“龙虾”可以随时养，但真正决定一座城市命运的，永远是人。

这是一场胜算极大的投资，投资于人，投资于创新，投资于未来。

记者/刘丹

编辑/尹玮 校读/刘芳

初审/胡兆红 终审/李辞